Доверие в управлении личным составом МВД России

Доверие в управлении личным составом органов внутренних дел Российской Федерации

Петраков Станислав Николаевич,

слушатель,

Академия управления МВД России,

Российская Федерация, г. Москва

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы, связанные с ролью доверия в управлении личным составом органов внутренних дел Российской Федерации. Раскрываются сущность и структура доверия как психологического и управленческого феномена, проводится анализ факторов, влияющих на формирование доверия между сотрудниками и руководством. Определены направления по укреплению доверительных отношений и предложены рекомендации для повышения эффективности управления личным составом в системе МВД России.

Ключевые слова: органы внутренних дел; доверие; организационное двоеверие; управление личным составом; руководитель; психологический климат; кадровая политика; эффективность управления.

Trust in the Management of the Personnel of the Internal Affairs Bodies
of the Russian Federation

Petrakov Stanislav Nikolaevich,

Listener,

Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia,

Russian Federation, Moscow

Abstract. The article discusses issues related to the role of trust in the management of the personnel of the internal affairs bodies of the Russian Federation. The essence and structure of trust as a psychological and managerial phenomenon are revealed, and the factors influencing the formation of trust between employees and management are analyzed. The directions for strengthening trusting relationships have been identified and recommendations have been proposed to improve the effectiveness of personnel management in the system of the Ministry of Internal Affairs of Russia.

Keywords: internal affairs bodies; trust; organizational duality; personnel management; supervisor; psychological climate; personnel policy; management effectiveness.

Руководством МВД России уделяется существенное внимание вопросам укрепления доверия сотрудников полиции в контексте сбережения профессионального ядра как одного из приоритетов ведомственной кадровой политики. Так, Министр внутренних дел Российской Федерации генерал полиции В. А. Колокольцев на расширенном заседании коллегии МВД России, состоявшемся 5 марта 2025 г., потребовал от руководителей всех уровней бережного и внимательного отношения к сотрудникам, что невозможно реализовать без доверительных отношений между руководством и подчиненными [2].

По мнению М. В. Барановского, доверие в широком смысле является особым механизмом, обеспечивающим социальный порядок и устойчивое взаимодействие акторов в политической, экономической, правовой и социальных сферах. Значимую роль доверие играет в структуре институциональных и межличностных отношений в правоохранительной сфере [1, с. 17].

Применительно к деятельности органов внутренних дел, по мнению О. В. Зуевой, организационное доверие – это уверенность сотрудников полиции в правильности миссии и цели организации, а также уверенность в действиях своих коллег и руководителей, позволяющая совместно решать служебные задачи [5, с. 91].

По отношению к управлению личным составом органов внутренних дел доверие означает, что сотрудники уверены в справедливости, последовательности и открытости управленческих действий. В условиях высокой напряженности и стрессогенности служебной деятельности, характерных для подразделений МВД России, доверие является важнейшим ресурсом руководителя, который обеспечивает конструктивное взаимодействие, эффективное разрешение конфликтов и снижение психологической нагрузки на личный состав [3].

М. М. Заварцева в своем исследовании пришла к выводу, что низкий уровень доверия предполагает отрицательную эмоциональную оценку, а также оценку организации как неупорядоченной и неорганизованной системы. Высокий уровень доверия дает основание для позитивной эмоциональной оценки. Кроме того, при высоком уровне организационного доверия респондентами подчеркивается значимость единства группы/организации, подразумевающего под собой связи между отдельными членами, например единство целей [4].

На основе анализа существующих проблем и опыта работы органов внутренних дел предложим направления по укреплению доверительных отношений в управлении личным составом органов внутренних дел Российской Федерации:

– совершенствование кадровой политики, направленной на повышение объективности и прозрачности решений о кадровых перемещениях и профессиональном росте сотрудников;

– повышение квалификации руководящего состава в вопросах управления персоналом и психологии служебной деятельности;

– активизация системы обратной связи, включая регулярные встречи руководства
с личным составом для обсуждения проблемных вопросов и предложений;

– улучшение условий службы и жизни личного состава, забота о социально-психологическом благополучии сотрудников и членов их семей;

– развитие корпоративной культуры и традиций подразделений МВД России, формирующих позитивный организационный климат и взаимное уважение в коллективе.

Реализация данных мер позволит создать благоприятные условия для формирования высокого уровня доверия в коллективах сотрудников органов внутренних дел, способствуя повышению общей эффективности работы подразделений МВД России.

Таким образом, доверие является фундаментальным элементом управления личным составом органов внутренних дел Российской Федерации. Эффективность деятельности сотрудников напрямую зависит от степени сформированности доверительных отношений между руководством и подчиненными. Реализация предложенных направлений и рекомендаций позволит укрепить доверие как важнейший ресурс управления, повысить качество исполнения служебных задач и создать благоприятный морально-психологический климат в подразделениях органов внутренних дел.

Список литературы:

1. Барановский М. В. Социальные отношения доверия в управлении воинским подразделением : дис. ... канд. социол. наук. – Москва, 2015. – 210 с.
2. Выступление Министра внутренних дел Российской Федерации генерала полиции Российской Федерации В. А. Колокольцева на расширенном заседании коллегии МВД России // Министерство внутренних дел Российской Федерации : офиц. сайт. URL: https://xn--b1aew.xn--p1ai/document/62188595 (дата обращения: 08.03.2025).
3. Егоршин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов. – Нижний Новгород : НИМБ, 2019. – 448 с.
4. Заварцева М. М. Структура и функции организационного доверия в представлениях сотрудников // Национальный психологический журнал. – 2016. – № 2 (22). – С. 94–104.
5. Зуева О. В. Организационное доверие в органах внутренних дел: теоретический и эмпирический анализ // Вестник Московского государственного лингвистического университета. Общественные науки. – 2024. – Вып. 1 (854). – С. 91–98.

References:

1. Baranovskij M. V. Social'nye otnosheniya doveriya v upravlenii voinskim podrazdeleniem : dis. ... kand. sociol. nauk. – Moskva, 2015. – 210 s.
2. Vystuplenie Ministra vnutrennih del Rossijskoj Federacii generala policii Rossijskoj Federacii V. A. Kolokol'ceva na rasshirennom zasedanii kollegii MVD Rossii // Ministerstvo vnutrennih del Rossijskoj Federacii : ofic. sajt. – URL: https://xn--b1aew.xn--p1ai/document/62188595 (data obrashcheniya: 08.03.2025).
3. Egorshin A. P. Upravlenie personalom : uchebnik dlya vuzov. – Nizhnij Novgorod : NIMB, 2019. – 448 s.
4. Zavarceva M. M. Struktura i funkcii organizacionnogo doveriya v predstavleniyah sotrudnikov // National Psychological Journal. – 2016. – № 2 (22). –S. 94–104.
5. Zueva O. V. Organizacionnoe doverie v organah vnutrennih del: teoreticheskij i empiricheskij analiz // Vestnik of Moscow State Linguistic University. – 2024. – Vyp. 1 (854). – S. 91–98.